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UNO · La serie · 2025 · 2026
UNO · The series · 2025 · 2026

La serie UNO.
Dos libros que construyen el argumento.

The UNO series.
Two books that build the argument.

El primero explica qué cambió en el balance. El segundo, cómo se reconvierte el equipo IT. Cifras verificables con fecha y fuente. Cero lenguaje motivacional. Cada capítulo cierra con un criterio explícito de refutación: si lo descrito no ocurre en doce o veinticuatro meses, ese capítulo estaba equivocado. Disciplina popperiana aplicada al terreno empresarial.

The first explains what changed on the balance sheet. The second, how the IT team is reconverted. Verifiable figures with date and source. Zero motivational language. Each chapter closes with an explicit refutation criterion: if what is described does not happen within twelve or twenty-four months, that chapter was wrong. Popperian discipline applied to the enterprise terrain.

Editorial UNO. Edición española e inglesa. Edición LATAM disponible para Analistas Aumentados. Formatos Kindle, paperback y hardcover. UNO Press. Spanish and English editions. LATAM edition available for Augmented Analysts. Kindle, paperback and hardcover formats.

La ley del 10%.

The 10% Law.

Por qué el software ha dejado de ser un activo, y qué viene después. 177 páginas para comités directivos. El argumento financiero dirigido a CFOs, CEOs y consejeros — la cuenta de resultados como punto de aterrizaje.

Why software stopped being an asset, and what comes next. 177 pages for boards. The financial argument directed at CFOs, CEOs and board members — the income statement as landing point.

El hechoThe fact

El coste marginal del software pasó del cien al diez. The marginal cost of software went from one hundred to ten.

En el primer cuatrimestre de 2026, tres compañías cotizadas (Block, Oracle, Snap) anunciaron despidos masivos atribuidos explícitamente a la productividad ganada con IA. Treinta y cinco mil personas en cuatro meses. Los mercados aplaudieron las tres decisiones. In the first four months of 2026, three publicly traded companies (Block, Oracle, Snap) announced mass layoffs explicitly attributed to AI-driven productivity. Thirty-five thousand people in four months. The markets applauded all three decisions.

La consecuenciaThe consequence

Su balance ya lo refleja, lo vea o no. Your balance sheet already reflects it, whether you see it or not.

Tres síntomas contables: vidas útiles que se acortan, churn invisible en contratos enterprise, múltiplos M&A en compresión. Tres modelos de negocio en presión: consultoría tradicional, ISVs de software puro, partnerships de implementación. Three accounting symptoms: shortening useful lives, invisible churn in enterprise contracts, M&A multiples compressing. Three business models under pressure: traditional consulting, pure-software ISVs, implementation partnerships.

La respuestaThe response

La empresa 10x. Mismo presupuesto, distribución distinta. The 10x company. Same budget, different distribution.

Lo pagado a terceros cae del 65% al 20% del presupuesto IT. Lo que crece: talento interno con criterio, formación continua, gobernanza, gestión del cambio, aplicaciones internas con LLMs. Cinco categorías que la economía anterior infradotaba estructuralmente. Spend on third parties drops from 65% to 20% of IT budget. What grows: internal talent with judgment, continuous training, governance, change management, internal LLM applications. Five categories the previous economy structurally underfunded.

El métodoThe method

Safe Agile. Cuatro semanas. Criterios firmados. Safe Agile. Four weeks. Signed criteria.

Pilotos cerrados con criterios binarios firmados antes de empezar. Sandbox aislado, no producción. Equipo pequeño, no pirámide. Decisión binaria al final. Si falla, falla rápido y barato. Si funciona, escala. Closed pilots with binary criteria signed before starting. Isolated sandbox, not production. Small team, not pyramid. Binary decision at the end. If it fails, it fails fast and cheap. If it works, it scales.

ÍndiceContents
Parte I · El cambio que ya ocurrió Part I · The change that already happened
  1. 1. Los primeros cuatro meses que cambiaron la conversaciónThe first four months that changed the conversation
  2. 2. La aritmética del 10%The 10% arithmetic
  3. 3. Su balance ya lo reflejaYour balance sheet already reflects it
Parte II · Daños colaterales Part II · Collateral damage
  1. 4. El consultor como especie económicaThe consultant as an economic species
  2. 5. El integrador y el ISVThe integrator and the ISV
  3. 6. La IA en la sombra ya está dentroShadow AI is already inside
Parte III · La empresa después Part III · The company afterwards
  1. 7. La empresa 10xThe 10x company
  2. 8. Safe AgileSafe Agile
  3. 9. El nuevo analistaThe new analyst
Parte IV · Diagnóstico y decisión Part IV · Diagnosis and decision
  1. 10. Diagnóstico en diez preguntasDiagnosis in ten questions
  2. 11. Tres cosas que puede hacer mañanaThree things you can do tomorrow
  3. + Anexos A–G: Glosario · Bibliografía · Plantillas operativas + Annexes A–G: Glossary · Bibliography · Operational templates
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177 páginas · 11 capítulos · 4 partes · 7 anexos · Edición Kindle, paperback y hardcover · Versión ES y EN. 177 pages · 11 chapters · 4 parts · 7 annexes · Kindle, paperback and hardcover · ES and EN editions.

Analistas Aumentados.

Augmented Analysts.

El componente humano de la organización aumentada con IA. Cómo se forman y cómo se integran los analistas aumentados en el departamento IT. Plan operativo de seis meses, criterios firmados, anexos reutilizables. Dirigido a directores generales, responsables de RRHH y directores de IT.

The human component of the AI-augmented organisation. How augmented analysts are trained and integrated into the IT department. Six-month operational plan, signed criteria, reusable annexes. Directed at CEOs, HR leaders and IT directors.

El hechoThe fact

Su departamento IT no es el de hace tres años. Your IT department is not what it was three years ago.

Hace tres años contrataba programadores. Hoy intenta contratar perfiles que el mercado todavía no nombra bien y que su sistema de selección no sabe identificar. Las descripciones de puesto que su empresa publica describen el trabajo de hace tres años, no el de hoy. Three years ago you hired programmers. Today you try to hire profiles the market does not yet name well and your selection process cannot identify. The job descriptions your company publishes describe work from three years ago, not today's.

La consecuenciaThe consequence

Rotación al 24%. eNPS en mínimo histórico. IA en la sombra ya operando. Churn at 24%. eNPS at historic low. Shadow AI already in operation.

La rotación en el sector tecnológico español llegó al 24% en 2025. El indicador de satisfacción interna ha caído al peor dato histórico. El 93% de los profesionales IT españoles declara estar abierto a escuchar nuevas propuestas. Y la IA en la sombra opera dentro de su organización sin gobernanza bajo el EU AI Act. Churn in the Spanish tech sector reached 24% in 2025. Internal satisfaction has hit a historic low. 93% of Spanish IT professionals declare themselves open to new offers. And shadow AI is operating inside your organisation without EU AI Act governance.

La respuestaThe response

El Analista Aumentado. Cinco rasgos verificables. The Augmented Analyst. Five verifiable traits.

Un profesional experimentado con dominio operativo de un sector que dirige IA aplicada dentro de él. Cinco rasgos verificables en entrevista: dominio sectorial, dirección de IA, criterio popperiano, trabajo en grupo, sensibilidad regulatoria. Las universidades y bootcamps no producen este perfil. UNO lo forma — desde la plantilla actual del cliente o desde su red en reconversión. An experienced professional with operational sector mastery who directs applied AI inside it. Five interview-verifiable traits: sector mastery, AI direction, Popperian judgment, group work, regulatory sensitivity. Universities and bootcamps do not produce this profile. UNO trains them — from the client's existing workforce or from its reskilling network.

El métodoThe method

Plan de seis meses para reconvertir IT. Six-month plan to reconvert IT.

Plan operativo con criterios firmados antes de empezar cada fase. Cohorte in-company de 6–10 profesionales del cliente, tres casos completados con sus criterios, mentor UNO dedicado. Diez preguntas que el comité debe responder antes de aprobar el plan. Tres acciones ejecutables en noventa días sin comprometer presupuesto estructural. Operational plan with criteria signed before each phase. In-company cohort of 6–10 client professionals, three completed cases with their criteria, dedicated UNO mentor. Ten questions the board must answer before approving the plan. Three actions executable in ninety days without committing structural budget.

ÍndiceContents
Parte I · El diagnóstico Part I · The diagnosis
  1. 1. La aritmética del 10% en su departamento ITThe 10% arithmetic in your IT department
  2. 2. Por qué el outsourcing tradicional ya no respondeWhy traditional outsourcing no longer responds
  3. 3. Adelgazar o reconvertirSlim down or reconvert
Parte II · El perfil Part II · The profile
  1. 4. Definición operativa. Cinco rasgos verificablesOperational definition. Five verifiable traits
  2. 5. La aritmética del nuevo perfilThe arithmetic of the new profile
  3. 6. Las tres trayectorias hacia el perfilThe three trajectories to the profile
Parte III · La ejecución Part III · The execution
  1. 7. Formación aumentada como infraestructuraAugmented training as infrastructure
  2. 8. Plan de seis meses para reconvertir ITSix-month plan to reconvert IT
  3. 9. Rediseño del currículo de FPVocational training curriculum redesign
  4. 10. Banda salarial, productividad y retenciónSalary band, productivity and retention
  5. 11. Conversaciones difíciles con quienes no harán la transiciónDifficult conversations with those who will not transition
Parte IV · La decisión Part IV · The decision
  1. 12. Diez preguntas para su comité antes de decidirTen questions for your board before deciding
  2. 13. Tres acciones ejecutables en noventa díasThree actions executable in ninety days
  3. + Anexos A–E: Checklist de entrevista · Plan por banda salarial · Comunicación interna · Dashboard de métricas · Glosario de roles + Annexes A–E: Interview checklist · Plan by salary band · Internal communication · Metrics dashboard · Glossary of roles
PrólogoForeword
Edición ES: Javier Martínez (UNO). Veintidós años en servicios profesionales de tecnología. La perspectiva del proveedor que está viendo su modelo transitar antes que sus clientes. ES edition: Javier Martínez (UNO). Twenty-two years in professional technology services. The perspective of the supplier whose model is transitioning before its clients see it.

Edición LATAM: Jorge Acosta. Consultor en transformación cultural y cambio organizacional en Lima. LATAM edition: Jorge Acosta. Consultant in cultural transformation and organisational change, Lima.
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13 capítulos · 4 partes · 5 anexos · Edición Kindle, paperback y hardcover · Versión ES, LATAM y EN. 13 chapters · 4 parts · 5 annexes · Kindle, paperback and hardcover · ES, LATAM and EN editions.

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